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你善于調動部下積極性嗎?
時間:2015年4月1日 作者:渝西人才開發網

 

  領導的一個重要職責就是鼓舞激勵員工,促使他們不斷進取,努力工作。一位善于激勵的領導,他的員工會樂于工作,績效卓著,推動他的部門創造出優異的成績。有些領導看起來好像只會指揮手底下的人干活,自己袖手旁觀,不過要做到這一點不但一點也不輕松,并且需要很高技巧。能否調動員工積極性是衡量經營管理者能力的重要尺度之一,以下一套題目可以幫你自測自己在這方面的水平。這些題目源于實際工作,只是針對一般情況,并沒有絕對的正確與錯誤之分。問題發生的環境多種多樣,解決的方式也各有不同。請根據自己喜歡的方式選擇。

1、你喜歡采取什么方式與部下交流?
A、盡量與有關個人直接談,減少會議數量;
B、定期召開部門會議;
C、根據談話內容,確定單獨面談或召開會議。

2、假如由于某位部下的失誤,使你陷入難堪的局面,你會:
A、嚴厲斥責當事人,并警告他再發生類似事件的嚴重后果;
B、態度溫和地與當事人共同探討,并注意不挫傷他的自信心和自尊心;
C、從積極的角度分析問題,制訂預防重蹈覆轍的措施。

3、你如果對某位共事的同事深惡痛絕,你會:
A、直接或間接地表現出自己對他的態度;
B、把這件事情當作一個挑戰,試著與他交朋友;
C、只與他保持純粹的“工作”關系。

4、你喜歡讓員工參與制訂新的經營策略嗎?
A、把決策看作自己的個人責任,不希望員工參與;
B、完全徹底地尊重員工意見,通過民意測驗來決策;
C、逐個征求員工意見,再做決定。

5、假定新策略不僅制訂出來了,而且獲得實施,你會:
A、親自抓實施工作,例如發布指示、檢查工作進度及糾正偏差;
B、把注意力集中在保持士氣上,及時解決員工的后顧之憂;
C、確保員工對新策略融會貫通,放手讓他們大膽干。

6、你在評價員工的表現時,最重視以下哪些因素?
A、他們取得的成果;
B、他們與形形色色的人合作的能力;
C、他們與同事合作的能力。

7、如果你的部門承擔了一項重大項目,需要投入大量人力、物力和精力,那么在分配工作時,你是:
A、完全憑著自己對每個人的經驗、能力的印象分配;
B、與部下展開民主討論,形成一個人人滿意的分配方案;
C、充分衡量這個項目對個人發展的意義,使每個人都能得到積累經驗、開闊眼界的機會。


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